德立淋浴房：中国制造美丽蜕变三部曲

       2013年，家居市场并未出现去年那种“关店潮”，但面对房地产产业的不稳定和泡沫化以及行业的白热化竞争，很多家居企业的发展可谓是举步维艰。但地处中山的德立淋浴房似乎是一个例外。

       在去年逆风飞扬业绩的基础上，2013年，德立预期自己的增长是200%，而且是保证合理毛利的基础之上。一家地处三线城市的中小企业，何以连续7年登上中国非标淋浴房销量之冠？而且还成功地一步步向高端演进，并在和国际大牌的竞争中完胜？

       “如果说德立淋浴房目前还算成功的话，我觉得关键是走对了三部。”德立董事长潘小东说。第一步，选定了非标准化定制，注重品质，做好德立安身立命的中国制造；第二步是通过技术创新和信息化，打造德立有竞争力的“中国智造。”第三步则通过设计创新，国际化和本地化结合的中国印象，走向高端。

       事实上，对于饱受非议，在外受到发达国家重振高端制造和新兴经济体低成本制造快速发展的双重挑战；在内受到用工和原材料成本上涨，人民币升值等影响之下，中国制造未来之路可谓面临太多不确定性。而德立淋浴房以小而美的中国制造美丽脱变三部曲，值得审视。

对标准化说不，以定制化和精工品质夯实中国制造

       潘小东非常崇拜德国制造。“几代人，专注一个产品，硬是把产品品质做到极致。”而中国企业动不动就多元化，推出令人眼花缭乱的新品，很多产品很快成为过眼云烟。因此，德立淋浴房从起步开始，就确定了专注化发展的道路，而且针对中国用户的需求，锁定非标准的定制化方向。

       和欧美的那种标准化淋浴房不同，中国用户的住房卫生间条件千差万别，甚至一个小区，具有数十种不同大小、形状的卫生间，因此需要为每一个卫生间定制淋浴房——也就是非标准的淋浴房。通过走非标之路，德立把一些国际竞争对手屏蔽在外。有了这一差异化，德立把自己定位中高端，不必走其他很多中小制造企业那种利用人力成本等优势，走规模化、出口的路子。

       德立淋浴房自上市以来一直坚持做可靠、坚固、耐用的淋浴房。从选材到工艺，每一个环节都精益求精。这种坚持，让德立一直以“精工品质”著称，并取得市场成功。2003年德立推出淋浴房，3年后之后就实现非标淋浴房销量全国第一。