邹文龙不是一般的商人,他是中国家具流通业一位有着国际影响力的领袖人物。他的睿智、果断、真诚、平和、大气都是让人欣赏的。 很多人觉得，邹文龙就是吉盛伟邦，吉盛伟邦就是邹文龙，在中国家居业这是两个可以互换的名字。 作为吉盛伟邦的创始人、董事长，邹文龙驰骋中国家具流通业20年，为中国家居业书写了多个奇迹，而他眼中最大的奇迹，是他用沉淀20年的智慧与力量，在上海打造的全球首个国际家具村———吉盛伟邦国际家具村。他为中国与世界搭起了一座舞台，这是吉盛伟邦发展史上的一座里程碑，也是中国家具业的一座里程碑。而邹文龙，则被业界誉为中国家具流通业一位最具国际影响力的掌舵人。 印象 谈笑间，樯橹灰飞烟灭 一直觉得，邹文龙有“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的气度，举手投足间挥洒自如，能化魄力于无形之中，中国家居江湖就在他看似轻松的“化骨绵掌”里，一步步改变模样，回首看他，仍然气定神闲。 几百人的新闻发布会现场闹哄哄的，只要他一亮相，还未说话，全场就会安静下来，他身体里仿佛有一个最能压阵的磁场;他尊居高位，是业界的大人物，但每次见面，你却感觉不到来自大人物的压力，他如老朋友一般自然的招呼或交谈，会令你觉得舒服，而忘记他的本来身份…… 他的员工说，“他太有智慧了，有时候他能一眼就看穿你的后脑勺，思维之快远远超出你的想像”，而他语速上的慢条斯理，有时显得掷地有声，有时候显得平和可亲。 有人说，他的身上凝聚着成熟之美、岁月之美，不修炼，如何能抵达? 他历程 谁能想到如今叱咤风云的邹文龙，当初还是一个高考落榜生?那年，因为跟女友的“三大差别”———城乡差别(女友高考进长春而他还在乡下)、脑体劳动的差别(女友是大学生，他是落榜生，可能回家务农)、健康差别(他当时患有胸膜炎)，他的爱情被女友父亲“判刑”———“她上大学期间你不要打扰她”，这话，反倒给了邹文龙一个目标———反正还有4年，我要给自己一个证明自己的机会! 几年后，“三大差别”就被邹文龙消灭了，有情人也终成眷属。而邹文龙却开始在事业上对不停地缩小、消灭新的差别上了瘾。 挺进上海滩，开“体验式消费”先河 为了消灭“差别”，1989年，邹文龙从农村走了出来，在长春创建了吉盛商场，后来与港商合资成立了吉盛伟邦家具有限公司。1995年，他在长春首创厂商联营合办家具商场的经营模式，成功创办了中国北方家具业第一家规模和档次均属上流的专业家具商场。 据悉，1996年吉盛伟邦在长春的市场占有率高达70%.此时，邹文龙组建起中国家具品牌联合舰队，成功挺进商家必争的上海滩，一举开办4家商场，他开国内家具业“体验式消费”之先河，创建了集销售、采购、物流、信息为一体的全新商业模式，打破了家具业单一的经营形式。 在消费者最挑剔的上海，他站稳了脚跟，随后，把目光又转向了广州，一个更“妖”、最难“啃”的市场———这里明摆着太多外地兵团铩羽而归的案例。 2003年，他果断地携吉盛伟邦南下广州，在当时看起来既偏远又“荒凉”的番禺万博中心拿下10万平方米的场地。消息一传开，业界哗然，质疑声一片，有人甚至说“纯粹是烧钱，肯定开不下去”，但不到5年时间，广州吉盛伟邦家居博览中心不仅成为华南最具人气与影响力的家具卖场，而且连周边的餐饮、百货、旅游都陆续旺了起来。 营建国际家具村，缩短中国与世界的距离 邹文龙的野心很大，他不仅要消除“外来兵团”与“本土兵团”发展的差别，做国内家具流通业的领头羊，而且20年来在家具业的积淀，让他的野心越来越大，他有一个更大的野心：就是缩短或消除中国与世界的差别! 2007年9月13日，吉盛伟邦国际家具村在上海惊艳绽放，在20万平方米的展区内，会集了200多家国内实力家具品牌和20多个世界顶级家具品牌。当天在此举行的“全球家具上海采购大会”则吸引了128个国家的来宾，共48000多人次，“吉盛伟邦全球家具上海采购大会是中国唯一一个非常壮观的家具展。”日本采购团负责人长岛贵好先生激动地这样评价。吉盛伟邦国际家具村不仅再次触动上海的中枢神经，更触动了中国家具业向世界接轨的神经。 邹文龙说，到2010年“世博之年”，国际家具村总规划面积将达到75万平方米，无论从规模、影响、效益，均将进入世界前列，成为全球规模最大的家具展之一，与欧洲的米兰、北美的高点等国际著名家具展一起，成为世界级的行业中心和舞台。 “有一个人，有一个野心，要做一件有悬念的事情”，这是吉盛伟邦国际家具村最初在海外的一句广告语，邹文龙很喜欢这个创意，那个“人”当然就是他了。 推荐阅读： |
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